MangYTe

Ngắm ngẫm nghĩ hôm nay

4 bước giúp nhà quản lý thúc đẩy hiệu quả làm việc từ xa của nhân viên trong dịch Covid-19

Ngoài ưu tiên hàng đầu là sức khỏe, công việc vẫn cần được giải quyết.
Mục lục

Tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ trong thập kỷ gần đây dẫn đến nhiều sự thay đổi trong hình thức chúng ta giao tiếp và làm việc. Theo khảo sát của PwC vào 2014, 68% nhân sự hiện nay đều đang kỳ vọng 1. Bắt tay vào thực hành ngay hôm nay

Đừng ngại ngần cho

Khi các nước áp dụng chiến lược “cách ly xã hội” tức hạn chế tiếp xúc với người khác, ắt sẽ có thêm nhiều công ty buộc phải có chính sách

Điều quan trọng là bạn nên đặt ra những mục tiêu cụ thể để giữ công việc luôn tiến triển vững chắc.

Thực ra từ trước đó, chúng ta vẫn luôn sử dụng những nền tảng trực tuyến để đo lường, giám sát việc hoàn thành mục tiêu công việc. Tuy nhiên, không nên quá cứng nhắc mà hãy linh hoạt với sự thay đổi của cách làm việc. Những mục tiêu bạn đặt ra lúc này có thể khác so với khi chúng ta cùng

Một trong những lợi ích của công nghệ là sự kết nối từ xa. Không phủ nhận tầm quan trọng của trò chuyện trực tiếp, các công cụ như Zoom và Slack vẫn có thể giúp bạn duy trì sự gắn kết ngay cả khi bạn 4. Đặt niềm tin vào mọi người

Hãy trao sự tin tưởng cho nhân viên, đồng nghiệp của mình. Hãy trao cho họ niềm tin tiếp tục

Hãy biến sự lo lắng trước diễn tiến của dịch bệnh

Theo B.I

Mạng Y Tế
Nguồn: Afamily (https://afamily.vn/4-buoc-giup-nha-quan-ly-thuc-day-hieu-qua-lam-viec-tu-xa-cua-nhan-vien-trong-dich-covid-19-20200310224205119.chn)

Tin cùng nội dung